lecciones
El siguiente paso: Alto Rendimiento - II
Del desarrollo personal a los equipos de alto rendimiento
Lo que hemos construido
Lo que hemos construido
En el primer curso del programa Alto Rendimiento hemos trabajado sobre los cimientos: el autoconocimiento, la resiliencia, la comunicación, la toma de decisiones, la innovación, el liderazgo personal, la motivación, el crecimiento, los valores y el bienestar integral.
Estas diez áreas constituyen lo que podríamos llamar el "sistema operativo" del profesional de alto rendimiento. Sin este sistema operativo funcionando correctamente, cualquier intento de liderar equipos o gestionar organizaciones se construiría sobre arena.
Ahora que los cimientos están establecidos, es momento de expandir la mirada.
Lo que viene a continuación
Lo que viene a continuación
El curso Alto Rendimiento - II se compone de dos bloques complementarios:
Bloque 1: Estrategias de Autogestión Emocional
Bloque 1: Estrategias de Autogestión Emocional
Las emociones son inevitables; lo que hacemos con ellas no lo es. Este bloque profundiza en las estrategias que nos permiten gestionar nuestro mundo emocional de manera que nos potencie en lugar de limitarnos.
Exploraremos cómo las emociones afectan a nuestra fisiología, a nuestra capacidad de pensar y a nuestra salud. Descubriremos técnicas concretas para regular estados emocionales difíciles y para cultivar estados que favorezcan el rendimiento óptimo.
La autogestión emocional no es represión ni negación. Es la capacidad de sentir plenamente sin perder el timón. Es mantener la calma cuando todo a nuestro alrededor invita al caos. Es elegir nuestra respuesta emocional en lugar de ser arrastrados por la reacción automática.
Bloque 2: Equipos de Alto Rendimiento
Bloque 2: Equipos de Alto Rendimiento
El rendimiento individual tiene un límite; el rendimiento colectivo puede multiplicarlo. Este bloque nos lleva del "yo" al "nosotros", explorando qué hace que algunos equipos logren resultados extraordinarios mientras otros, con talento similar, se quedan en la mediocridad.
Trabajaremos sobre la comunicación y la motivación en equipos, sobre cómo poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos, sobre el poder del reconocimiento y la recompensa, y sobre el arte de la escucha como herramienta de liderazgo.
Descubriremos cómo las dinámicas relacionales dentro de un equipo afectan no solo al clima laboral sino a la productividad, la creatividad y la innovación. Y aprenderemos a crear las condiciones donde las personas puedan dar lo mejor de sí mismas.
Primero, trabajamos sobre nosotros mismos (Alto Rendimiento - I): No podemos liderar a otros si no sabemos liderarnos. No podemos inspirar si no estamos inspirados. No podemos aportar claridad si vivimos en confusión.
Después, aprendemos a gestionar nuestras emociones (Alto Rendimiento - II: Bloque 1) El mundo profesional está lleno de situaciones que desafían nuestro equilibrio. La capacidad de mantener la serenidad bajo presión es lo que distingue al profesional excelente del meramente competente.
Finalmente, extendemos lo aprendido a los equipos (Alto Rendimiento - II: Bloque 2): Todo lo trabajado a nivel individual cobra su máximo sentido cuando se pone al servicio de un colectivo. El alto rendimiento sostenible es siempre un logro compartido.
Preparándose para el siguiente paso
Preparándose para el siguiente paso
¿Cuáles son las emociones que más me desestabilizan en el contexto profesional?
¿Qué situaciones tienden a "secuestrarme" emocionalmente?
¿Cómo describiría el funcionamiento del equipo o equipos donde trabajo?
¿Qué mejoraría en la comunicación y las dinámicas de mi entorno laboral?
El compromiso continúa
El compromiso continúa
El desarrollo personal y profesional no es un evento sino un proceso. No es un destino sino un camino. Haber completado el primer curso del programa es un logro significativo, pero el verdadero logro está en mantener vivo lo aprendido y seguir avanzando.
Te esperamos en Alto Rendimiento II.