Liderazgo y comunicación en equipos

Este curso se apoya en los vídeos de Mario Alonso Puig y en investigación sobre equipos, comunicación y liderazgo, en un lenguaje más cercano y accesible. Si quieres profundizar, aquí tienes una selección de fuentes sobre los temas tratados, ordenadas y comentadas para que tengas una referencia sobre lo que te vas a encontrar. Ninguna es imprescindibles ninguna para aprovechar el curso, pero pueden ampliar notablemente los conocimientos que has adquirido

La mejor bibliografía es la que de verdad usas. Si finalizas un solo libro o una sola película de esta lista y la aprovechas de verdad, habrás ganado más que con diez que se queden pendientes. Elige la que más te llame la atención y empieza por ahí.

Libros divulgativos

Stanley McChrystal — Team of Teams. Nuevas reglas para un mundo complejo (Roca Editorial). El general que reinventó su forma de mando cuenta cómo pasar del líder «jugador de ajedrez» al líder «jardinero». La fuente de una de las imágenes centrales de la primera sección.

Amy C. Edmondson — La organización sin miedo (Wiley / Reverté). La investigadora de Harvard que acuñó el concepto de «seguridad psicológica»: por qué los equipos rinden más cuando la gente se atreve a hablar sin miedo. Conecta con todo el curso, y en especial con la idea del cerebro colectivo.

Scott E. Page — The Difference (Princeton University Press). El estudio de referencia sobre por qué la diversidad cognitiva —las distintas maneras de pensar— hace más inteligentes a los grupos ante problemas complejos. Base de la tercera sección. En inglés, pero muy legible.

Daniel Coyle — El código de la cultura. El secreto de los equipos más exitosos del mundo (Conecta, 2018). Un recorrido por lo que hacen distinto los grandes equipos para generar confianza y pertenencia. Perfecto para profundizar en cómo se cultiva una cultura de equipo.

Deborah Tannen — La comunicación entre hombres y mujeres a la hora del trabajo (Deusto). La lingüista de Georgetown muestra por qué personas que hablan el mismo idioma se malinterpretan: no por mala intención, sino por estilos y marcos distintos. Ilumina la segunda sección.

Patrick Lencioni — Las cinco disfunciones de un equipo (Empresa Activa). Una fábula empresarial muy leída sobre por qué fallan los equipos: ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso. Amena y práctica.

Simon Sinek — Los líderes comen al final. Por qué algunos equipos funcionan y otros no (Empresa Activa, 2014). Sobre cómo se crea el sentimiento de seguridad y pertenencia que hace que un equipo dé lo mejor de sí. Enlaza con la vinculación emocional de la segunda sección.

Daniel H. Pink — La sorpresa. La verdad sobre lo que nos motiva (Gestión 2000). Por qué la motivación auténtica nace de la autonomía, el dominio y el propósito, y no de premios y castigos. Un buen complemento sobre el «trabajar con gusto» del que habla Mario.

Películas y documentales

Apollo 13 (Ron Howard, 1995). El relato real de cómo el equipo de la NASA, en tierra y en el espacio, resolvió contrarreloj una avería que amenazaba la vida de tres astronautas. Una lección magistral sobre comunicación clara, creatividad colectiva y calma bajo presión extrema.

Figuras ocultas (Hidden Figures, Theodore Melfi, 2016). La historia de tres matemáticas afroamericanas cuyo talento, largamente invisibilizado, fue clave en la carrera espacial. Sobre el valor del talento diverso y el coste de no saber integrarlo. Conecta de lleno con la tercera sección.

Invictus (Clint Eastwood, 2009). Mandela usa un equipo de rugby para unir a un país fracturado tras el apartheid. El poder de una visión compartida y de un propósito que trasciende las diferencias para convertir un grupo en un «nosotros».

El juego de la fortuna (Moneyball, Bennett Miller, 2011). Un directivo de béisbol se atreve a mirar los datos de otra manera y a desafiar el consenso de todos los expertos. Sobre el valor de la mirada distinta y el coraje de romper la «falsa armonía» del pensamiento único.

Charlas y conferencias

Charlas de Amy Edmondson y Simon Sinek (TED). Busca «Building a psychologically safe workplace» (Edmondson) y «Why good leaders make you feel safe» (Sinek): breves, subtituladas y un complemento estupendo sobre confianza y seguridad en los equipos. Gratis en ted.com y YouTube.

Conferencias de Mario Alonso Puig. El autor de los contenidos de este curso tiene numerosas charlas en abierto sobre liderazgo, comunicación y potencial humano. Una forma natural de seguir escuchando su voz más allá del curso.

Recursos online

Harvard Business Review (hbr.org).Referencia mundial en gestión y liderazgo, con artículos rigurosos y accesibles sobre equipos, comunicación y cultura organizativa. Muchos disponibles en abierto.

Center for Positive Organizations — Universidad de Michigan (positiveorgs.bus.umich.edu).Divulga investigación sobre lo que hace florecer a las organizaciones y a los equipos, con recursos prácticos en lenguaje accesible.

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