Liderazgo - I

El líder como REFERENCIA - Transformación cultural

Estrategia y entrenamiento

Revisa el video “TRANSFORMACIÓN CULTURAL” todas las veces que consideres necesarias hasta que interiorices y comprendas totalmente los conceptos expuestos.

Reflexiona sobre las siguientes preguntas:

¿Cuál es la transformación cultural que considero que es más importante y urgente emprender en mi organización?

¿Cuáles podrían ser las implicaciones de dicha transformación cultural?

¿Qué es lo que está dificultando que dicha transformación se haya producido?

¿Qué pasos habría que empezar a dar para provocar que ocurra?

¿A quiénes necesitaría involucrar?

¿De qué manera podría involucrarles?

¿Cuáles son los riesgos que asumo?

¿Cómo podría minimizar esos riesgos?

¿Qué precio estoy dispuesto a pagar para que las cosas sucedan?

El arte de liderar no se restringe a liderarse, sino a algo que va mucho más allá. Los verdaderos líderes son personas que mejoran las organizaciones en las que trabajan y lo hacen, entre otras cosas, porque son coherentes, auténticas e integras. Por eso, un líder tiene el anhelo de impactar en la cultura en la que vive porque sabe que hay cosas que se pueden mejorar y está dispuesto a hacer algo para mejorarla. Hellen Keller, que se quedó ciega, muda y sorda a los 16 meses de edad y, sin embargo, llegó a ser la primera mujer en la historia que se graduó con honores por la universidad de Harvard, dijo: “No soy la única, pero aun así soy alguien. No puedo hacer todo, pero aun así puedo hacer algo; y justo porque no lo puedo hacer todo, no renunciaré a hacer lo que sí puedo”.

Si estás dispuesto a tener un impacto en tu cultura no se te pide que la transformes por completo, sino que empieces ese proceso de transformación e inspires a otras personas a unirse a él con ilusión, confianza y compromiso. Siempre hay una persona, o un grupo pequeño de personas, que están en el origen de cualquier transformación cultural. Son personas que han expandido su nivel de consciencia y por consiguiente miran las cosas desde una perspectiva más amplia.

Durante los primeros días de entrenamiento, nos fijamos en las incoherencias externas que había en nuestra organización. Posteriormente, exploramos nuestras incoherencias internas. Continuamos buscando ejemplos presentes y pasados que nos sirvieran de referencia. Finalmente, vas a utilizar todo lo aprendido y experimentado para empezar a dar pasos, a emprender acciones que poco a poco cambien la cultura de tu organización. Poco a poco, paso a paso, "piedra a piedra", pero poniendo esas “piedras” como aquel que sabe que no está construyendo un simple “muro” sino una “catedral”. Las preguntas, a medida que las vayas respondiendo, te irán marcando los pasos a seguir. En tu camino te vas a encontrar, por supuesto, con obstáculos y también con personas que se van a sentir inspiradas por tu ejemplo y van a “arrimar su hombro al tuyo”.

En el Cuaderno de Bitácora, apunta los resultados, dificultades, reflexiones, dudas y nuevas preguntas que hayan surgido durante tu dedicación a este bloque.

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