‹ Mis cursos38 clases · 24 min de vídeo

Equipos que se reconocen, se cuidan y se escuchan

0%
0/38
lecciones
Desestimados · Lectura

Cuaderno de Bitácora_OLD_PDF

Cuaderno de Bitácora

En la bitácora de a bordo no solo se anotaba el rumbo: el buen marino registraba lo que observaba -el color del cielo, el comportamiento del mar, las señales que otros pasaban por alto- porque saber mirar era su mejor herramienta. Este cuaderno es tu bitácora como observador de equipos: un espacio para escribir y afinar la mirada sobre eso que ocurre entre las personas y que, casi siempre, permanece invisible a simple vista.

Aquí encontrarás un observatorio de ocho casos reales del mundo de la empresa: momentos en los que el reconocimiento transforma -o destruye- y en los que la escucha construye... o fragmenta. Verás la paradoja del reconocimiento obligatorio que desmotiva, el poder de las expectativas que inspiran, la diferencia entre escuchar para responder y escuchar para comprender, o lo que revela un silencio bien sostenido. Cada caso incluye tres preguntas para llevar lo observado a tu propia realidad. No busques recetas: busca patrones que reconozcas en tu equipo.

Te recomendamos descargar el cuaderno al empezar, para tenerlo siempre a mano, pero no lo completes de una sola vez. Cada caso está pensado para leerse con calma, dejar que resuene y responderse sin prisa; ganarás mucho más si trabajas uno, lo dejas reposar y vuelves después al siguiente. Ve a tu ritmo y tómate estas páginas también como un lugar donde recoger todo lo aprendido sobre reconocer, cuidar y escuchar a quienes te rodean.

Esto es un POPUP Click the button to make this offer yours! Limited-time only!

← AnteriorSaltar →
Introducción al curso0/3Como navegar por el cursoLecturaIntroducciónLecturaMetodología del cursoLectura
Sección 1 - Reconocimiento que transforma equipos0/6Objetivos Sección 1LecturaLo sepas o no, te lo digan o no, eres importanteVídeo · 5 minDel elogio a la gratitudVídeo · 5 minReconocer sin crear "adictos al aplauso"LecturaEsperar lo mejor de tu equipo (y por qué eso lo cambia)LecturaAutoevaluación Sección 1Test
Sección 2 - El estrés como aliado del equipo0/5Objetivos Sección 2LecturaConvertir la presión en combustible (sin quemar al equipo)LecturaLas señales que tu equipo no dice en voz altaLecturaDiseñar un equipo que aguanta la presiónLecturaAutoevaluación Sección 2Test
Sección 3 - El arte de la escucha en equipo0/6Objetivos Sección 3LecturaEl valor de la recompensa y la escucha en los equiposVídeo · 14 minPor qué no escuchamos (y cómo aprender a hacerlo)LecturaLo que tu equipo dice sin hablarLecturaLa atención de un equipo: el recurso que nadie cuidaLecturaAutoevaluación Sección 3Test
Sección 4 - Cuaderno de Bitácora0/10Observatorio de equiposLecturaIntroducciónEnlaceCASO 1: La paradoja del reconocimiento obligatorioEnlaceCASO 2: Cuando las altas expectativas inspiranEnlaceCASO 3: Reconocimiento entre pares que transformaEnlaceCASO 4: Cuando el cliente reconoce al equipoEnlaceCASO 5: El líder que escucha para responder frente al que escucha para comprenderEnlaceCASO 6: Silencios que comunican más que palabrasEnlaceCASO 7: La escucha no verbal que transforma conflictosEnlaceCASO 8: El equipo que aprendió a escuchar al cliente de verdadEnlace
Cierre curso0/4Reflexiones finalesLecturaLecturas y recursos recomendadosLecturaEncuesta de valoraciónEncuestaCertificado de FinalizaciónCertificado
Desestimados0/4Cuaderno de Bitácora_OLD_PDFLecturaSíntesis y conclusiones Sección 1LecturaSíntesis y conclusiones Sección 2LecturaSíntesis y conclusiones Sección 3Lectura
Modo ejemplo · datos inventados