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Buscar y reforzar valores: Estrategia y entrenamiento
El líder como EXPRESIÓN DE VALORES - Buscar y reforzar valores
Estrategia y entrenamiento
Revisa el video “BUSCAR Y REFORZAR VALORES” todas las veces que consideres necesarias hasta que interiorices y comprendas totalmente los conceptos expuestos.
Nos vamos a dedicar a investigar de qué manera los diez valores que estamos considerando están presentes en las conductas de las personas que trabajan en la organización. Podemos también reconocer las incoherencias que hay entre los valores que sostiene la empresa como fundamentales y los que en realidad se ven en la práctica. Recordemos que los diez valores que estamos considerando son:
1. Autenticidad
2. Integridad
3. Coherencia
4. Empatía
5. Compasión
6. Asertividad
7. Valentía
8. Humildad
9. Generosidad
10. Perseverancia
Si en esta exploración descubres algún valor que no está en esta lista y que sin embargo consideras que es esencial, tenlo sin duda presente. Hemos puesto en la lista sólo diez, pero hay muchos más. Sin embargo, cuando uno cultiva estos diez, sin darnos cuenta, estamos trabajando también otros. Por ejemplo, la solidaridad es, sin duda, un valor, lo que ocurre es que es más fácil que se descubra su importancia si hay empatía y compasión, que si no están presentes.
Preguntas destinadas a entender mejor la realidad empresarial en la que estás:
¿Cuál de los diez valores está menos presente en la organización en la que trabajo?
¿Cuáles son las consecuencias de ello?
¿Qué está evitando que este valor esté tan poco presente?
¿Qué puedo empezar a hacer yo para cambiar esta situación?
El liderazgo tiene una dimensión intrapersonal e interpersonal. Los líderes en una organización han de fomentar cambios necesarios, aunque no sean fáciles, ni de entrada sean bien aceptados. Ese es su desafío. Sin embargo, cualquier cambio que quieran hacer en una organización primero ha de empezar por ellos. Lo importante es darse cuenta de lo mucho que hay en juego. Si algunas organizaciones se orientaran realmente por los valores fundamentales que estamos considerando, los resultados y el clima laboral mejorarían sustancialmente. Lo que ocurre es que todos arrastramos muchos patrones disfuncionales, muchos miedos e inseguridades que no nos hacen nada fácil abrirnos a una nueva forma de vivir. De ahí la extraordinaria importancia de los líderes, de esos hombres y mujeres que nos guían hacia un mundo de mayores posibilidades y oportunidades.
Durante estos días, dedícate a observar los valores que imperan en tu cultura empresarial y cómo está influyendo esa misma cultura en que tú vivas o no dichos valores. También es importante que descubras cómo tú con tu forma de pensar, de sentir y de actuar estás potenciando ciertos valores en tu cultura o contribuyendo a que no existan. Recuerda que somos investigadores y no jueces. Sólo nos interesa observar y darnos cuenta de las interacciones que hay entre la persona y el contexto en el que se mueve. Nosotros afectamos al contexto y el contexto nos afecta a nosotros. Lo que ocurre es que muchas veces no somos plenamente conscientes de hasta qué nivel lo hace.
En el Cuaderno de Bitácora, apunta los resultados, dificultades, reflexiones, dudas y nuevas preguntas que hayan surgido durante tu dedicación a este bloque.
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