Liderazgo - II

El líder como COACH Y MENTOR - La esencia del coaching y el mentoring

Estrategia y entrenamiento

Revisa el video “LA ESENCIA DEL COACHING Y EL MENTORING” todas las veces que consideres necesarias hasta que interiorices y comprendas totalmente los conceptos expuestos.

En la primera sesión de este proceso de coaching-mentoring, vas a seleccionar a una persona que sea tu coachee y vas a empezar a practicar los tres pilares del coaching, que son: la CREACIÓN DE LA ALIANZA, las PREGUNTAS ABIERTAS y la PRESENCIA PLENA.

Lo primero que necesitas es, lógicamente, que alguien esté abierto a embarcarse contigo en dicho proceso.

En segundo lugar, hay que entender cuál es el punto A (punto de origen) y cuál es el punto B (punto de destino) de tu coachee. Puede ser que lo que quiera tu coachee sea mejorar un determinado aspecto de su ejercicio profesional, como puede ser el liderazgo, o quizás la relación con algún miembro de su equipo. También puede tener como objetivo mejorar determinados resultados que, desde su punto de vista, no están siendo lo suficientemente buenos.

Lo importante es que averigües dónde está tu coachee (punto de origen) y dónde quiere realmente estar (punto de destino).

Hasta que no hayáis creado LA ALIANZA, no es necesario que profundices demasiado en este sentido, porque hasta que no generéis un entorno de mayor confianza, no es probable que tu coachee se abra más allá de un plano superficial

En tercer lugar, es de la mayor importancia que trabajéis la ALIANZA y eso lo puedes hacer tú como coach por medio de unas sencillas preguntas:

¿Qué necesitas para sentirte cómodo conmigo en este proceso?

¿Qué es lo que puedo hacer para generar un entorno de confianza?

¿De qué manera crees que te puedo ayudar más a explorar este determinado asunto?

En cuarto lugar, has de empezar a ganar experiencia en la utilización de preguntas abiertas. En esta primera sesión de coaching, las preguntas van destinadas a entender con más profundidad dónde está realmente tu coachee (punto A) y cuál es la importancia que tiene para él o para ella, lograr su objetivo (llegar al punto B).

Puedes hacer preguntas de este estilo:

¿Qué es lo que echas de menos estando dónde estás?

¿Qué encuentras de inspirador en alcanzar la meta que te has propuesto?

¿De qué manera crees que lograr tu meta puede tener un impacto en tu profesión y en tu vida?

En quinto lugar, recuerda que tu PRESENCIA PLENA es lo más importante. Cuando una persona percibe que se la escucha con tal nivel de atención, se siente plenamente valorada y puede empezar a confiar.

Los líderes han de aprender a ser grandes coachees y mentores en sus equipos. Por eso te has embarcado en este proceso de coaching, para ir ganando destreza en este tipo de metodología. A medida que vayas avanzando y ganes más maestría, te darás cuenta de que no sólo estás ayudando a tu coachee a crecer, sino que tú también estás creciendo y descubriendo cosas muy importantes para ti y que pueden impactar muy positivamente en distintos aspectos de tu vida.

Esta primera sesión de coaching en la que empiezas a familiarizarte con lo que es el coaching, ha de durar aproximadamente una hora.

Durante este mes, procura fijar cuatro sesiones de coaching y mentoring (una por semana).

De alguna manera, tú y tu coachee estáis empezando a tomar contacto con el coaching. Recuerda que una sesión de coaching no es una “charla de café” y, por eso, tenéis que buscar un espacio donde ambos estéis, por una parte, cómodos y tranquilos y, por otra, que garanticéis que nadie os interrumpa. La sesión de coaching tampoco es momento ni para hacer llamadas ni para recibirlas o consultar el correo. Si tu coachee ve que atender al móvil es tu prioridad, no se van a generar las condiciones necesarias para el encuentro. Recuerda que tu PRESENCIA PLENA es clave en el proceso.

En el Cuaderno de Bitácora, apunta los resultados, dificultades, reflexiones, dudas y nuevas preguntas que hayan surgido durante tu dedicación a este bloque.

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