lecciones
Poner en marcha los valores detectados: Estrategia y entrenamiento
El líder como EXPRESIÓN DE VALORES - Poner en marcha los valores detectados
Estrategia y entrenamiento
Revisa el video “PONER EN MARCHA LOS VALORES DETECTADOS” todas las veces que consideres necesarias hasta que interiorices y comprendas totalmente los conceptos expuestos.
Para finalizar esta unidad, te vas a dedicar a descubrir qué tipo de resistencia existe para que se emprendan ciertos cambios que tú y otras personas sois conscientes de que es necesario emprender para adaptaros a un mundo cada vez más cambiante, incierto y complejo.
Puede que encuentres que las personas no han recibido suficiente información sobre las bondades de emprender un determinado cambio. En este caso, es muy comprensible que ofrezcan una resistencia intelectual. Sin embargo, puede que también observes que la verdadera resistencia es de tipo emocional y tú, como líder, puedes hacer algo al respecto. La manera de hacerlo es poniendo en juego los diez valores que hemos comentado. Si tú eres una persona que estás poniendo resistencia emocional al cambio, tendrás que reconocerlo (autenticidad), comprometerte a darle la vuelta a esa situación y empezar a hacerlo contigo mismo antes de hacerlo con otros (integridad) y eso te convertirá en una persona coherente. Ahora sí puedes tener esa conversación con otras personas que están mostrando una resistencia emocional al cambio. Ahí se pondrán en juego tu valentía, tu generosidad, tu humildad (para oír lo que a lo mejor no es agradable de oír), tu empatía, tu compasión e incluso, si fuera necesario, tu asertividad.
Preguntas destinadas a crear una nueva realidad empresarial:
¿Existe resistencia a cambios necesarios en mi empresa?
¿Qué tipo de resistencia veo que hay, intelectual o emocional?
¿Qué puedo hacer yo para ayudar a que se supere la resistencia intelectual?
¿Qué puedo hacer yo para que se supere la resistencia emocional?
La capacidad de liderar se pone en juego cuando aparecen las resistencias a los procesos de cambio. Unas resistencias que muchas veces no ceden ante el “ordeno y mando”, simplemente dan la apariencia de que ceden. Los líderes han de ser capaces de no rehuir estas resistencias ni intentar dominarlas, sino acercarse a entenderlas para ayudar a superarlas.
Enfócate ahora en una persona que esté ofreciendo resistencia a algún tipo de cambio que es importante para la empresa. Se trata de que averigües si la resistencia es intelectual, emocional o una mezcla de las dos. A partir de este momento aplica lo que hemos visto para aprender cómo darle la vuelta a dicha situación.
En el Cuaderno de Bitácora, apunta los resultados, dificultades, reflexiones, dudas y nuevas preguntas que hayan surgido durante tu dedicación a este bloque.
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